触摸乡村振兴幸福感房县城关镇经济

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荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员柯勇）一条条宽敞平坦的水泥路延伸到千家万户，一排排错落有致的民居点缀着广袤的田野，一处处文化广场成了大家的乐园、一张张灿烂的笑脸讲述着新城镇的幸福故事……近年来，房县城关镇以乡村振兴为抓手，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，在“产业、环境、治理”上做文章，谱写乡村振兴新风景。房县城关镇樱桃产业。通讯员供图特色产业：从“一枝独秀”到“百花齐放”“四年前，房前屋后有1.5亩土地种上樱桃，每亩种植45棵，平均每棵树每年挂果50斤，每斤樱桃平均售价在10元左右，既有可观的收入，又有美化家园的效果。”城关镇八里村村民冯家元算着樱桃产业的好前景。乡村振兴，产业兴旺是关键。近年来，房县城关镇依托得天独厚的气候及地理条件优势，产业由“一枝独秀”发展为“百花齐放”新格局。以培植发展樱桃、黄酒产业为主，种植鲜桃、葡萄、西瓜、盆景等产业为辅，积极探索“三产业融合互动”扶贫新模式。以旅游发展为路径，整合贫困户群体产业，开展集观光、采摘、吃住、娱购为一体的乡村旅游建设，逐步打造春赏花、夏摘果、秋观景、冬看雪的“四季观光”休憩带。以现代“农庄”形式发展花卉、药材产业，提高农产品效益，形成以休闲、度假、养生为特色的旅游服务产业集群。利用现有区位优势，发展电商仓储物流、商务酒店、田园综合体等实体经济，培育一批“有看头、有玩头、有吃头、有说头、有买头”的休闲农业和乡村旅游示范点。几年来，通过举办七届樱桃采摘节、三届樱桃花节，不遗余力推动樱桃产业发展，成功完成从“卖产品”到“卖风景”、从“风景”到“钱景”的转变，带动就业，真正实现了农业增效增收。目前，全镇樱桃种植面积达到1万亩，黄酒专业作坊超过家,产业综合收益突破1亿元。同时，精选家有实力的市场主体，通过“土地租金+盈利分红+入企（社）务工+土特产供应”等方式链接户农户，实现户均增收元以上。目前，百家市场主体链接到户基本实现，其中“醉美乡村”通过农产品直收直销和“房县名菜”食材储存等方式带动白土片区脱贫户余户；庐陵王专业合作社通过租赁群众土地、吸引群众务工方式带动八里片区群众增收约户。出台鼓励村级集体经济实施办法，以招商引资为抓手，盘活存量资产，建设农副产品物流园、晓阳社区综合服务中心、小西关豆制品产业园、中西关购物广场；以资源变资产为平台，建设下西关盛世花园、泉水学区公租房、莲花社区服务站；以服务重点项目为契机，建设白路集输配送中心、炳公仓储物流中心，确保所有社区（村）年集体收入在20万元以上。目前，集体收入过百万的社区（村）已达到7个。房县城关镇。通讯员供图环境整治：从“面子美”到“里子美”“路修好了，厕所改造了，生活环境变好了，眼看着来旅游的游客也变多了，村民成了最直接的受益者，大伙儿没事就去广场散散步，在文化长廊里坐着聊天。”城关镇三海村村民陈大爷坦言整治带来的好风景。开展农村环境整治，建设美丽乡村，是实施乡村振兴战略的重要任务。近年来，城关镇紧紧围绕“东城美丽乡村游憩带、南城田园综合体、西城文旅融合开发区、北城三产融合试验区”布局，完善基础设施配套，强化功能分区，着力建设特色鲜明、功能完善的宜居宜业宜游中心城镇。全域推进棚改，完成西关片区棚改户，老城片区棚改1户。加大保障房建设力度，建设成本房1套用于保障城区住房困难户。围绕全域旅游示范区建设目标，创新实施“旅游+”战略，加快西关老街建设进程，提档升级温泉、观音洞、雷天明纪念馆等景区，为发展注入新动力。加快实施天然气城网建设，全面推进雨污分流管网建设，升级老旧小区供水管网，着力解决水、电、气、网等线路老化问题，逐步推行线路入地，消除城市蜘蛛网与架空线路隐患。加大生态停车场和街心花园建设力度，深化背街小巷绿化、亮化建设。提档升级产业路10公里，拓宽硬化村组路10公里，改造微循环路10条，实现物畅其流。完善农村道路建管体系，开展农村住房质量提升行动，持续改善乡村基础设施条件。大力推进城乡基本公共服务一体化，推动教育、医疗、文化等公共资源优化配置，小区面貌焕然一新，以行动不断刷新城市“颜值”。同时，坚持建管并重，分区域谋划新建蔬菜批发市场，规范餐饮夜市，深入治理“马路市场”，加大城管执法力度，持久开展“两违”整治。常态化开展“拆墙透绿、道路布绿、山体补绿、拆违建绿、景区增绿”行动，打造园林城市。健全完善垃圾收运处理体系，在八里、小西关和嘉卉花园、诗经小镇两个小区推进垃圾分类试点。深落实“河长制”“林长制”长效机制，深入开展“四好”创建、文明创建，让城市更有品位。城关镇充分发挥“五长治城”治理模式。通讯员供图基层治理：从“单打独斗”到“联合作战”“在新冠肺炎疫情防控中，‘五长’主动担当，积极作为，对生活上存在困难、有慢性病、有返乡人员的家庭，为他们提供力所能及的帮助。“关键时刻还是他们靠得住，还是他们最贴心”。北关社区居民刘大爷深情讲述治理带来的好情景。基层治理，关键在人。城关镇充分发挥“五长治城”治理模式，健全完善组织体系、治理体系和制度体系，选齐配强村（居）长18人、警长22人、网格长人、党小组长人、楼栋长及户院长人。成立社区党委3个、社区“大党委”8个，组建诗经小镇、医院、嘉卉花苑等功能性党组织个。建立了“五长”治城例会制度、学习培训制度、考评奖励机制和督查问责机制。通过以网格化管理为载体，分层级建立
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